Questões de Análise SWOT (Administração Geral)

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Administração Geral Análise SWOT | Gestão estratégica


Prefeitura de Macaé-2 - Analista de Auditoria Pública Gestão Governamental - FGV (2024)

Ao realizar uma análise estratégica de sua empresa, por meio do emprego da Matriz SWOT, Olavo encontrou as seguintes informações: 

I. Marca pouco conhecida no mercado. II. Baixa concorrência no setor de atuação da empresa. III. Recessão econômica no país. IV. Equipes de profissionais altamente competentes.

Com base nos elementos abordados na Matriz SWOT, assinale a afirmativa correta. 

  • A I representa uma “força” e II, um elemento do ambiente externo.
  • B II é um elemento não controlável e III, um elemento controlável.
  • C I representa uma “fraqueza” e IV, um elemento não controlável.
  • D I representa uma “oportunidade” e III, uma “força”.
  • E III representa uma ameaça e IV, um elemento do ambiente interno.

Administração Geral Análise SWOT | Gestão estratégica


Universidade Federal do Paraná (UFPR) - Administrador - NC-UFPR (2024)

A técnica SWOT, no Brasil também chamada de FOFA ou PFOA, é uma técnica em planejamento estratégico que visa identificar e analisar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. É correto afirmar que a análise SWOT:

  • A atua como um processo de previsão de tecnologia e mercado e identificação das mudanças para determinados negócios.
  • B considera a influência do ambiente interno e do ambiente externo, caracterizando-se como uma ferramenta de autoavaliação da gestão.
  • C compara sistematicamente os processos e desempenhos organizacionais baseados em indicadores predefinidos.
  • D é uma estratégia voltada para a criação de novos mercados a fim de tornar a competição irrelevante pela criação de oportunidades.
  • E divide atividades de valor agregado consideradas genéricas em primárias e secundárias.

Administração Geral Análise SWOT | Gestão estratégica


Tribunal de Contas do Estado do Pará (TCE-PA) - Assistente Administrativo - FGV (2024)

A análise do ambiente em organizações públicas é um processo que avalia as condições externas e internas que podem influenciar sua atuação. Isso inclui o exame de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais, além da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT).

A análise que aponta os processos e projetos que precisam de alterações para renderem o esperado e a análise que visa a determinar fatores e mudanças no mercado que podem ser usadas em benefício da empresa são, respectivamente,

  • A Falhas e Oportunidades.
  • B Fraquezas e Oportunidades.
  • C Ameaças e Forças.
  • D Oportunidades e Fraquezas.
  • E Falhas e Forças.

Administração Geral Análise SWOT | Gestão estratégica


Tribunal de Contas do Estado do Pará (TCE-PA) - Auditor de Controle Externo - Área de Fiscalização - Contabilidade - FGV (2024)

Uma Secretaria Municipal de Saúde levantou, durante a elaboração de seu planejamento estratégico, os seguintes fatores:

I. Profissionais competentes e engajados. II. Dimensionamento inadequado das equipes. III. Equipe aderente à melhoria do processo. IV. Equipamentos modernos. V. Novas exigências pelo Ministério da Saúde como requisito para transferência de recursos de procedimentos não previstos. VI. Falta de estrutura física para expansão. VII. Dificuldade na integração entre sistemas de informação. VIII.Inovações tecnologias em saúde. IX. Contingenciamento orçamentário. X. Transferências da União por emenda parlamentar.

Considerando a análise SWOT, assinale a afirmativa correta:
  • A Os fatores III, VIII e X são oportunidades.
  • B Os fatores II, V e IX são ameaças.
  • C Os fatores I, IV e VIII são forças.
  • D Os fatores II, VI e IX são fraquezas.
  • E Os fatores V, VI e X são ameaças.

Administração Geral Análise SWOT | Gestão estratégica


Tribunal de Contas do Estado do Pará (TCE-PA) - Auditor de Controle Externo - Área de Fiscalização - Ciências Atuariais - FGV (2024)

Uma Secretaria Municipal de Saúde levantou, durante a elaboração de seu planejamento estratégico, os seguintes fatores:

I. Profissionais competentes e engajados. II. Dimensionamento inadequado das equipes. III. Equipe aderente à melhoria do processo. IV. Equipamentos modernos. V. Novas exigências pelo Ministério da Saúde como requisito para transferência de recursos de procedimentos não previstos. VI. Falta de estrutura física para expansão. VII. Dificuldade na integração entre sistemas de informação. VIII.Inovações tecnologias em saúde. IX. Contingenciamento orçamentário. X. Transferências da União por emenda parlamentar.

Considerando a análise SWOT, assinale a afirmativa correta:

  • A Os fatores III, VIII e X são oportunidades.
  • B Os fatores II, V e IX são ameaças.
  • C Os fatores I, IV e VIII são forças.
  • D Os fatores II, VI e IX são fraquezas.
  • E Os fatores V, VI e X são ameaças.