Empresas de mercado usualmente recorrem a um mapa estratégico para realizar, através de planejamento, um caminho seguro que demonstre a progressão tanto da missão quanto da visão dos negócios. Ao definir objetivos estratégicos, coloca-se a missão como aquilo que deverá ser realizado dia a dia, e a visão como a meta a ser atingida; a progressão nesse plano deve resultar em uma elevação do valor da marca ou do negócio.
Pode-se dizer que o valor da marca é mais importante do que o valor de algum produto em si, e, com base nesse raciocínio, constata-se que
- A um produto com características de commodity limita o valor da marca.
- B uma briga ou concorrência por preços no mercado aumenta o valor da marca.
- C uma comunidade em torno da marca faz um negócio mais sustentável no curto prazo.
- D o foco na venda dos produtos aumenta a vida da empresa no mercado.
- E o aumento de vendas deve ser um propósito que agilize a valorização da marca.