Questões de Delegação, Centralização e Descentralização (Administração Geral)

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização

Prefeitura de Além Paraíba-2 - Recepcionista/PSF - Instituto Consulplan (2024)

Como a delegação e a descentralização diferem no contexto da gestão organizacional?

A Delegação envolve a criação de novos níveis hierárquicos; descentralização é a prática de centralizar todas as decisões em um único ponto.
B Delegação é a transferência de recursos financeiros para diferentes áreas; descentralização se refere apenas à criação de um novo nível hierárquico.
C Delegação é a redistribuição permanente da autoridade para vários níveis da organização; descentralização é a transferência temporária de responsabilidades para tarefas específicas.
D Delegação é a transferência de autoridade para realizar tarefas específicas; descentralização é a redistribuição ampla e permanente da tomada de decisões e da autoridade para diferentes níveis da organização.

Administração Geral Processo Decisório | Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização | Conceitos e Métodos do Processo Decisório

Prefeitura de Macaé-2 - Assistente Previdenciário Arquivo - FGV (2024)

Assinale a opção que indica a característica das organizações modernas que, ao descentralizar o processo decisório para o nível local, permite à organização responder mais rapidamente às necessidades dos clientes e às condições locais.

A Agilidade.
B Sinergia.
C Impessoalidade.
D Propósito.
E Economia de escala.

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização | Estrutura Organizacional na Administração Geral

Universidade Federal do Paraná (UFPR) - Administrador - NC-UFPR (2024)

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.
B Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.
C Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.
D Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.
E Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização

Prefeitura Municipal de Soledade - Assistente Administrativo - CPCON (2024)

O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir:
I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:

A I, II e III.
B II e IV.
C II e III.
D I e IV.
E III e IV

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização

Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) - Tecnologista Júnior I - Manutenção de Infraestrutura de Energia , Ar Condicionado, Combate a Incêndio e Controle de Acesso em Instalações Críticas de CPD de Grande Porte - FGV (2024)

A organização do setor de manutenção de uma empresa pode ser feita de formas distintas. Quanto ao grau de centralização, que depende da área de atuação e do porte da empresa, basicamente é possível organizar o setor de manutenção em três formas: manutenção centralizada, manutenção descentralizada e manutenção híbrida.
Com relação à opção pela centralização, analise os itens a seguir:
I. A supervisão tende a ficar relativamente mais difícil e mais fraca.
II. Com grupos centralizados é mais fácil contratar especialistas para executar os serviços de manutenção.
III. O desenvolvimento de especialistas nos equipamentos existentes na empresa demanda mais tempo.
Está correto o que se afirma em:

A III, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.