Questões de Delegação, Centralização e Descentralização (Administração Geral)

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização | Estrutura Organizacional na Administração Geral

Universidade Federal do Paraná (UFPR) - Administrador - NC-UFPR (2024)

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.
B Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.
C Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.
D Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.
E Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.

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Prefeitura Municipal de Soledade - Assistente Administrativo - CPCON (2024)

O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir:
I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:

A I, II e III.
B II e IV.
C II e III.
D I e IV.
E III e IV

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Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) - Tecnologista Júnior I - Manutenção de Infraestrutura de Energia , Ar Condicionado, Combate a Incêndio e Controle de Acesso em Instalações Críticas de CPD de Grande Porte - FGV (2024)

A organização do setor de manutenção de uma empresa pode ser feita de formas distintas. Quanto ao grau de centralização, que depende da área de atuação e do porte da empresa, basicamente é possível organizar o setor de manutenção em três formas: manutenção centralizada, manutenção descentralizada e manutenção híbrida.
Com relação à opção pela centralização, analise os itens a seguir:
I. A supervisão tende a ficar relativamente mais difícil e mais fraca.
II. Com grupos centralizados é mais fácil contratar especialistas para executar os serviços de manutenção.
III. O desenvolvimento de especialistas nos equipamentos existentes na empresa demanda mais tempo.
Está correto o que se afirma em:

A III, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.

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Câmara Municipal de Maceió - Analista Administrativo - CESPE/CEBRASPE (2024)

Em relação às abordagens teóricas da administração e ao seu desenvolvimento, julgue o item subsequente.

Ênfase em normas e procedimentos, redução da amplitude de controle e centralização da tomada de decisão são características de organizações orgânicas, conforme a teoria da contingência.

Certo
Errado

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Tribunal de Justiça do Estado do Amapá (TJ-AP) - Analista Judiciário - FGV (2024)

A descentralização das decisões é uma realidade em muitas organizações contemporâneas. Adotada, entre outros motivos, como resposta à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo turbulento e incerto, a descentralização apresenta vantagens para as organizações, como, por exemplo, maior agilidade e flexibilidade nas decisões.

No entanto, a descentralização também apresenta desvantagens, tais como:

A pouco estímulo à inovação; dificuldade de responsabilização pelas decisões;
B dispersão dos canais de comunicação; distribuição da autoridade pelos níveis inferiores da organização;
C desmotivação dos funcionários; decisões pouco adaptadas às condições locais;
D aumento de gastos de coordenação; tendência à duplicação de recursos;
E falta de uniformidade nas decisões; aproveitamento insuficiente dos especialistas.