Questões de Departamentalização (Administração Geral)

Administração Geral Departamentalização | Abordagem Neoclássica da Administração | Organizações, Sistemas e Métodos | Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização

Prefeitura de Macaé-2 - Analista Previdenciário – Especialidade Administração - FGV (2024)

Departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades menores, chamadas departamentos, para facilitar a administração e a especialização.
Assinale a opção que apresenta uma desvantagem da departamentalização por produtos/serviços.

A Maior formalização.
B Impacto nas circunstâncias externas e mutáveis.
C Foco na especialização em detrimento da coordenação.
D Desequilíbrio de poder dentro da organização.
E Risco de obsolescência técnica.

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos

Prefeitura de Macaé-2 - Assistente Previdenciário - FGV (2024)

A organização, como etapa fundamental do processo administrativo, envolve a departamentalização, que consiste no agrupamento de atividades em unidades organizacionais.
Assinale a afirmativa correta acerca das diversas abordagens da departamentalização.

A A abordagem funcional agrupa atividades com base em produtos ou serviços, em que cada divisão é autônoma para produzir determinado resultado.
B A abordagem divisional agrupa atividades com base em habilidades, conhecimentos e recursos similares, sendo a mais utilizada pelas organizações.
C A abordagem matricial combina elementos da departamentalização funcional e divisional, proporcionando uma estrutura organizacional com dupla atuação e comando para promover inovação e agilidade.
D A abordagem de redes elimina a necessidade de uma organização central, substituindo todas as funções por pequenas equipes interligadas.
E A abordagem de equipes promove a verticalização da estrutura organizacional, substituindo os órgãos definitivos por departamentos hierarquizados.

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos

Prefeitura de Macaé-2 - Assistente Previdenciário - FGV (2024)

Departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades ou departamentos distintos, cada um responsável por uma função específica, como marketing, finanças, recursos humanos, ou produção.
Assinale a alternativa que apresenta uma consequência direta da departamentalização.

A Dificuldade na criação de subculturas organizacionais, mantendo uma cultura única em toda a organização.
B Prejuízo da autonomia dos gerentes-gerais, que devem seguir estritamente as diretrizes da matriz.
C Centralização das decisões na matriz, o que limita a capacidade de adaptação das divisões locais.
D Desenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e ambientes de mercado específicos de cada divisão.
E Alinhamento fraco entre as divisões e a matriz, reduzindo a eficiência operacional da organização.

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos | Delegação, Centralização e Descentralização | Estrutura Organizacional na Administração Geral

Universidade Federal do Paraná (UFPR) - Administrador - NC-UFPR (2024)

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.
B Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.
C Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.
D Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.
E Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.

Administração Geral Departamentalização | Organizações, Sistemas e Métodos

Instituto Federal Norte de Minas Gerais (IFN-MG) - Professor EBTT - Administração - Instituto Verbena - Universidade Federal de Goiás (2024)

Leia o texto a seguir.

A divisão do trabalho no sentido horizontal que assegura homogeneidade e equilíbrio é chamada departamentalização: refere-se à especialização horizontal da organização. A homogeneidade na organização é obtida quando são reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar. Qualquer um destes quatro fatores - função, processo, clientela, localização - proporciona respectivamente departamentalização por função, por processo, por clientela ou por localização geográfica.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3ª ed. rev. e atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2009. [Adaptado].

A departamentalização funcional é caracterizada por

A resultados quanto a produtos e/ou serviços, com ênfase no trabalho por produtos.
B localização geográfica, com ênfase na cobertura territorial e orientação para o mercado.
C tarefas, com ênfase na repartição do trabalho por meio da especialização.
D tipo e tamanho do cliente, com ênfase no cliente e orientação para também no cliente.
E saídas ou resultados quanto ao projeto, com ênfase na tecnologia.