Questões de Liderança em Enfermagem (Enfermagem)

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O enfermeiro, líder nato da equipe de enfermagem, deve trabalhar suas potencialidades de forma a desenvolver as habilidades necessárias relacionadas com liderança. Segundo Guirardello (1998), existem quatro competências inseparáveis dos grandes líderes, que são:

  • A visão, autoconfiança, autoestima e consciência
  • B consciência, confiança, autoestima e comunicação
  • C visão, confiança, autoestima positiva e comunicação
  • D consciência, autoconfiança, autoestima positiva e comunicação

A liderança em enfermagem é um conjunto de condutas e abordagens que buscam otimizar a produtividade da equipe de enfermagem e, por consequência, melhorar a qualidade do serviço prestado ao paciente. Compete a um enfermeiro a liderança da equipe de enfermagem nas instituições de saúde. Essa liderança pode ser:

  • A autocrática, que explora e estimula a participação dos liderados nas decisões, mediante a tomada de opiniões de todos os trabalhadores sob sua liderança, valorizando a criatividade do grupo.
  • B autocrática, que estimula o surgimento de novas lideranças dentro do grupo de trabalho, o que favorece a reposição das coordenações com membros da própria equipe de trabalho.
  • C democrática, que promove o fortalecimento das iniciativas individuais e um comportamento participativo dos membros do grupo, tornando o ambiente mais produtivo.
  • D autocrática, que visa à manutenção do próprio poder ou de um grupo que o enfermeiro representa, o que favorece a centralização do poder e a submissão dos componentes do grupo.

O enfermeiro exerce uma liderança carismática e é capaz de engajar, inspirar e motivar os colaboradores, de modo que eles contribuam para que a organização seja bem-sucedida no alcance dos seus objetivos. Ele está exercendo a liderança

  • A motivacional.
  • B transacional.
  • C estratégica.
  • D situacional.
  • E transformacional.

O enfermeiro de uma unidade de centro cirúrgico se deparava, diariamente, com queixas da equipe cirúrgica sobre o atraso para o início dos procedimentos. Frente a esse problema, apoiado pelo enfermeiro responsável técnico, iniciou a aplicação de um processo de melhoria para solução da situação. Em uma das etapas, reuniu o maior número possível de pessoas inseridas no problema e, a partir da pergunta “quais são os motivos para o atraso no início dos procedimentos cirúrgicos?”, a equipe relacionou os problemas que percebiam em sua rotina diária de trabalho. Finalizada a reunião que, conforme acordado previamente, teve duração de 60 minutos, o enfermeiro reuniu e organizou as informações obtidas para análise e prosseguimento do processo.


Para desenvolver a etapa descrita, o enfermeiro utilizou a seguinte ferramenta da qualidade:

  • A diagrama de espinha de peixe.
  • B brainstorming.
  • C diagrama de Pareto.
  • D matriz de priorização GUT (gravidade, urgência e tendência)
  • E 5W2H (what, who, where, when, why, how e how much)

O estilo de liderança de um indivíduo tem enorme influência na atmosfera e nos resultados do seu grupo de trabalho. São características da liderança laissez-faire, EXCETO:

  • A Ausência de crítica.
  • B Permissividade, com pouco ou nenhum controle.
  • C Ênfase no grupo.
  • D Manutenção de menos controle.
  • E Comunicação de cima para baixo ou de baixo para cima entre os membros do grupo.