Questões de Liderança nas Equipes de Saúde (Gestão de Saúde e Administração Hospitalar)

Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Gestão em Equipes de Saúde | Trabalho em Equipe para Prestação de Serviços de Saúde | Liderança nas Equipes de Saúde

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) - Analista de Planejamento e Gestão - IBFC (2023)

Sobre a gestão de recursos humanos na área da saúde, assinale a alternativa que apresenta a principal conclusão em relação à importância dos recursos humanos nos sistemas de saúde.

A A gestão de recursos humanos é um aspecto secundário e pouco relevante para a qualidade dos serviços de saúde
B Os desafios de recursos humanos são uniformemente enfrentados por todas as instituições de saúde, independentemente de sua organização interna
C A definição de saúde na Constituição Federal do Brasil não tem impacto significativo na formulação de políticas de recursos humanos para a saúde
D A superação dos desafios em recursos humanos na área da saúde emocional é abordada de maneira diversificada por diferentes gestores e instituições
E O aumento da cobertura e fixação das equipes de profissionais é um dos objetivos prioritários para garantir a prestação de serviços de saúde de forma adequada e equitativa

Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Qualidade na Gestão Hospitalar | Qualidade nos Serviços de Saúde | Gestão em Equipes de Saúde | Liderança nas Equipes de Saúde

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) - Analista de Planejamento e Gestão - IBFC (2023)

Sobre hotelaria hospitalar, assinale a alternativa correta.

A A hotelaria hospitalar está exclusivamente relacionada aos serviços específicos oferecidos durante a internação, sem considerar o conforto, segurança e bem-estar dos clientes
B Boeger (2003) destaca que a hotelaria hospitalar não está vinculada ao planejamento, coordenação e supervisão das ações relacionadas a este setor, sendo apenas um serviço adicional sem relevância
C Incluir a hotelaria no modelo de gestão hospitalar não impacta as ações de humanização, pois são áreas independentes e não interagem entre si
D O conceito de hotelaria hospitalar, segundo Boeger (2008), está diretamente ligado ao atendimento do serviço com hospitalidade, visando proporcionar conforto, segurança e bem-estar aos clientes durante o período de internação
E A hotelaria hospitalar é um modelo de gestão que exclui a preocupação com o relacionamento entre as pessoas, concentrando-se apenas nos serviços específicos oferecidos durante a internação

Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Gestão em Equipes de Saúde | Estrutura Organizacional Hospitalar | Liderança nas Equipes de Saúde

Prefeitura Municipal de Schroeder - Fisioterapeuta - FURB (2023)

No que diz respeito aos recursos humanos do Sistema Único da Saúde (SUS), analise as afirmativas a seguir:
I.A política de recursos humanos na área da saúde deve ser formalizada e executada, articuladamente, pelas diferentes esferas de governo.
II.Os serviços públicos que integram o Sistema Único de Saúde formam um campo de prática para ensino e pesquisa, mediante normas específicas, elaboradas conjuntamente com o sistema educacional.
III.Os cargos e funções de chefia, direção e assessoramento, no âmbito do Sistema Único de Saúde, só poderão ser exercidas em regime de tempo parcial.
É correto o que se afirma em:

A I, II e III.
B II, apenas.
C I, apenas.
D I e II, apenas.
E III, apenas.

Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Gestão em Equipes de Saúde | Trabalho em Equipe para Prestação de Serviços de Saúde | Liderança nas Equipes de Saúde

SES-RS - Biomédico - Edital nº 19 - FAURGS (2022)

Considere os itens a seguir.
I - Liderança – Ministério da Saúde, ANVISA e Comissão Intergestores Tripartite
II - Parcerias – CONASS, CONASEMS e ANS
III - Patrocínio – Governo Federal e Conselho Nacional de Saúde
IV - Contribuir – Secretarias Municipais e Estaduais de Saúde
Quais, na Estratégia de Saúde Digital (ESD) para o Brasil 2020-2028 (Ministério da Saúde), são contribuições esperadas dos atores para a organização de uma estrutura de governança para a ESD?

A Apenas II.
B Apenas I e II.
C Apenas I, II e IV.
D Apenas I, III e IV.
E Apenas II, III e IV.

Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Processo Administrativo em Gestão de Saúde | Gestão em Equipes de Saúde | Planejamento em Gestão de Saúde | Liderança nas Equipes de Saúde

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar - VUNESP (2020)

Em um ambiente de competitividade, os agentes precisam ser diferenciados para possuir vantagem. As diferenças entre os competidores de um negócio podem ser preço, funções, utilização do tempo, vantagem da localização, ou a própria percepção do cliente em relação ao seu produto ou serviço (imagem).
As organizações de saúde têm adotado estratégias básicas que envolvem a liderança em custo, a diferenciação e os nichos de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia competitiva em liderança de custos, diferenciação ou nicho de mercado.

A Um Hospital da Mulher que centraliza o atendimento de uma região formada por cinquenta municípios prestando serviços especializados em escala, com processos padronizados e boa margem de negociação junto fornecedores está adotando uma estratégia de liderança em custos.
B Uma clínica de pequeno porte se especializou em otorrinolaringologia e oftalmologia há cerca de 20 anos atrás. Atualmente, transformou-se em um hospital com 150 leitos, que é referência em atendimento nessa área. Esse hospital especializado adotou uma estratégia de nicho.
C Um hospital geriátrico preconizou em seu atendimento a hotelaria de alto padrão, oferecendo serviços personalizados para o paciente e seus acompanhantes. A estratégia competitiva desta organização é a liderança em custos.
D Determinada organização investiu seu capital na montagem de uma rede de prontos socorros infantis que contempla seis municípios vizinhos no interior de São Paulo. Assim, trabalha com equipamentos e profissionais especializados que seguem o mesmo padrão de atendimento, de modo a suprir uma demanda crescente daquela região a preços mais competitivos. Essa organização investiu na liderança em diferenciação.
E Um hospital geral que centraliza o atendimento de uma região detém um grande volume de atendimento e conseguiu por meio da padronização de processos melhorar a negociação com fornecedores. Dessa forma, tem obtido bons resultados financeiros por meio da estratégia de nicho de mercado.