Questões de Organograma (Administração Geral) Página 11

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As imagens a seguir apresentam ferramentas de simplificação de rotinas de trabalho:
Imagem relacionada à questão do Questões Estratégicas

Imagem relacionada à questão do Questões Estratégicas

Podemos afirmar que as imagens correspondem, respectivamente, a:
  • A 1. Ciclo PDCA 2. Uso de fluxogramas 3. Manualização.
  • B 1. Diagrama de Pareto 2. Árvore de decisões 3. Modelo Kanban.
  • C 1. Matriz SWOT 2. Diagrama de Ishikawa 3. Método de arquivamento.
  • D 1. Guia “d” Simplificação Administrativa – GesPública 2. Matriz GUT 3. Programa 5S.
  • E 1. Método PODC 2. Uso de organogramas 3. Utilização de normas e procedimentos.

Durante o dimensionamento da força de trabalho, partindo do conceito de que gestor é todo aquele que gerencie uma equipe, a quantidade de gestores necessários está diretamente relacionada a dois fatores:

  • A estrutura organizacional e o organograma, e as dificuldades da aplicação do DFT.
  • B estrutura organizacional e o organograma, e as exceções que devem ser aplicadas a esta interpretação.
  • C terceirização na organização não representada na estrutura, e as assessorias ocasionais específicas.
  • D terceirização na organização, e a área definida como responsável pela aplicação da DFT.
Ao pensar os sistemas de trabalho em serviços de saúde, Burmester (2019), destaca a importância de desenvolver um organograma, que é a representação gráfica da estrutura formal de qualquer organização. Entretanto, o autor, ressalta que um organograma requer um funcionograma, este que é um gráfico da organização que procura demonstrar de forma detalhada as principais atividades desempenhadas, possibilitando que as tarefas sejam agregadas em cada órgão do organograma. Com base na compreensão de Burmester (2019), sobre o funcionograma, assinale a alternativa correta.
  • A O funcionograma não possibilita às pessoas o esclarecimento de onde se encontram e onde podem chegar na estrutura organizacional
  • B O funcionograma possibilita a análise e avaliação de desempenho individual, porém não possibilita fazer avaliações grupais
  • C O funcionograma possibilita o conhecimento de quais trabalhos e atividades estão sendo desenvolvidos nos diferentes órgãos da organização
  • D O funcionograma, não possibilita a distribuição equitativa do trabalho, isto só é possível no organograma 

Dentre os tipos de Organogramas, aquele onde os retângulos que representam os cargos são distribuídos por grau de importância, iniciando no topo e finalizando na base, denomina-se:

  • A Clássico/vertical.
  • B Matricial.
  • C Funcional.
  • D Circular/radial.
  • E Horizontal.

O Desenho Organizacional não envolve:

  • A Conectibilidade.
  • B Organização.
  • C Políticas.
  • D Práticas administrativas.
  • E Empowerment.