Prova do Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio de Janeiro (CEFET-RJ) - Assistente Administrativo - CESGRANRIO (2014) - Questões Comentadas

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração | Teoria Neoclássica da Administração

Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio de Janeiro (CEFET-RJ) - Diversos Cargos - CESGRANRIO (2014)

Os trabalhos desenvolvidos em uma organização apresentam natureza diferente, de acordo com o nível hierárquico no qual ele é executado, embora todas as atividades contribuam igualmente para o sucesso da empresa.
Em cada nível hierárquico, na execução das atividades a ele pertinentes, há uma habilidade que é predominante.

A correlação correta, que representa a habilidade que predomina no respectivo nível hierárquico da organização é:

A Nível Operacional – Habilidade Interpessoal
B Nível Técnico – Habilidade Política
C Nível Institucional – Habilidade Conceitual
D Nível Intermediário – Habilidade Técnica
E Nível Estratégico – Habilidade Humana

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional

Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio de Janeiro (CEFET-RJ) - Diversos Cargos - CESGRANRIO (2014)

As empresas, na atualidade, precisam ter uma grande dinamicidade em função da necessidade de adaptação constante às novas exigências e cenários que o ambiente macroeconômico apresenta.

Essa adequação ocorre porque as empresas se caracterizam por serem sistemas

A abertos, que interagem com o ambiente, influenciando-o e sendo por ele influenciados.
B orgânicos, onde cada atividade é realizada de acordo com padrões preestabelecidos, sem alteração.
C centralizados, onde as atividades são demandadas pelos gestores de acordo com seus objetivos pessoais.
D rotineiros, e a cada mudança acordada pela empresa é necessário que os procedimentos existentes sejam revistos.
E mecanicistas, que operam de maneira ordenada e fechada, preservando, assim, sua competitividade.

Administração Geral Gestão estratégica

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Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é importante para a organização porque

A especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação.
B estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua.
C cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado.
D estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção.
E controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção.

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração | Teoria Neoclássica da Administração

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O mundo tem passado rapidamente por grandes transformações nos últimos anos, decorrentes da globalização, utilização intensiva de tecnologia e mudanças ambientais radicais.
Nesse contexto, as organizações também começaram a mudar, adotando novos paradigmas de gestão, passando de “empresas tradicionais” para “empresas modernas”.

Constitui característica de uma empresa moderna:

A organizar-se através de força de trabalho homogênea.
B organizar-se através de uma estrutura burocrática.
C ter foco no cargo.
D ser orientada pelas demandas dos clientes.
E priorizar empregos permanentes.

Administração Geral Estrutura Organizacional | Organizações, Sistemas e Métodos

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A complexidade do mundo atual faz com que tenhamos um ambiente dominado por organizações, sejam elas micro, pequenas, médias ou grandes. Embora o tamanho de umas organizações possa diferenciar-se em relação aos de outras, todas as organizações apresentam elementos em comum que fazem com que o conceito de organização, de maneira geral, seja compreendido plenamente.

Os elementos críticos para o pleno entendimento do conceito de organização são:

A hierarquia e cliente
B hierarquia e planejamento
C cliente, orçamento e planejamento
D estrutura, pessoas, propósito e tecnologia
E cliente, motivação, pessoas, planejamento e produtividade