Prova do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) - Analista - Análise de Projetos - FGV (2016) - Questões Comentadas

Português Interpretação de Textos | Noções Gerais de Compreensão e Interpretação de Texto

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) - Diversos Cargos - FGV (2016)

O título dado ao texto:

A resume a história narrada no corpo do texto;
B afirma algo que é contrariado pela narrativa;
C indica um princípio que é demonstrado no texto;
D mostra um pensamento independente do texto;
E denuncia um princípio negativo de convencimento.

Administração Geral Gestão estratégica

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) - Analista - Análise de Projetos - FGV (2016)

O Plano Estratégico 2012-2015 do IBGE define a visão do Instituto como:

"Ser reconhecido e valorizado, no país e internacionalmente, pela integridade, relevância, consistência e excelência de todas as informações estatísticas e geocientíficas que produz e dissemina em tempo útil."

O conceito de visão:

A aponta as condições essenciais para a efetividade do cumprimento da estratégia estabelecida;
B declara, sucintamente, a razão de ser da instituição, a finalidade de sua existência, revelando o que ela faz e para que faz;
C estabelece o conjunto de crenças impulsionadoras de comportamentos cotidianos a serem seguidos pelo corpo funcional;
D direciona os rumos e descreve o futuro desejado pela instituição no horizonte de tempo do Plano Estratégico;
E estabelece os conjuntos de atividades realizadas pela instituição que contribuem sinergicamente para o alcance dos seus objetivos estratégicos.

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração | Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) - Analista - Análise de Projetos - FGV (2016)

O processo de planejamento de uma organização deve-se orientar pelo estabelecimento dos meios necessários para a realização dos objetivos organizacionais traçados para o período de vigência do plano. Nesse processo:

A o nível estratégico trata das decisões relacionadas às unidades administrativas, no qual se desdobram as diretrizes estratégicas para cada setor da organização;
B o nível tático trata das decisões da organização, que a envolvem como um todo e têm um alcance a longo prazo;
C o nível operacional toma as decisões de curto prazo, que cuidam da tradução das orientações táticas para os planos de execução das atividades cotidianas;
D o nível tático estabelece as atividades e recursos que serão utilizados para realizar os objetivos estratégicos da organização;
E o nível estratégico toma as decisões cujo impacto acontecem no médio prazo e servem de orientação para a base da pirâmide de gestão.

Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) - Analista - Análise de Projetos - FGV (2016)

A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).

Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:

A Aleatoriedade;
B Automatização;
C Repetitividade;
D Redundância;
E Temporariedade.

Gestão de Pessoas Gestão do Conhecimento

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Com base nas razões que os setores público e privado têm em comum para implementar a Gestão do Conhecimento – GC, a organização Delta decidiu implementá-la.

Dentre essas razões encontra(m)-se:

A atrair e manter o capital dos investidores;
B compartilhar processos e melhores práticas;
C maximizar o capital conjuntural;
D estimular a competição;
E promover a cultura empresarial.