Prova do Quadro Complementar de Oficiais da Marinha (Quadro Complementar) - Economista - Marinha (2016) - Questões Comentadas

Administração Geral Gestão de processos

Quadro Complementar de Oficiais da Marinha (Quadro Complementar) - Economista - Marinha (2016)

Entre as recomendações de ordem prática para balizar o mapeamento de processos, Mauriti e Macieira (2010) sugerem o uso pleno da tecnologia da informação, a qual, neste caso, possui a finalidade de

A definir quais os fatores indispensáveis para assegurar eficiência e eficácia ao processo.
B estimular o compromisso das equipes com os processos modelados.
C estabelecer uma linguagem comum para todos os envolvidos e reduzir variedades desnecessárias.
D eliminar falhas cometidas pelas pessoas e aumentar a velocidade de processamento em atividades repetitivas.
E delinear precisamente o escopo de trabalho, não omitindo atividades essenciais, nem inserindo atividades desnecessárias ou não correlatas.

Auditoria Documentos e Relatórios | Relatório de auditoria (Parecer de auditoria)

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Segundo Almeida (2012), correlacione os tipos de relatórios dos auditores independentes a seus conceitos e, a seguir, marque a opção correta.

TIPOS

I - Relatório com ressalva

II - Relatório com opinião adversa

III- Relatório com abstenção de opinião

CONCEITOS

( ) Relatório emitido quando o auditor não consegue obter evidência de auditoria apropriada e suficiente para suportar sua opinião, mas conclui que os possíveis efeitos de distorções não detectadas, se houver, sobre as demonstrações financeiras poderiam ser relevantes e generalizadas.

( ) Relatório emitido quando tendo o auditor obtido evidência de auditoria apropriada e suficiente, conclui que as distorções são relevantes e generalizadas para as demonstrações financeiras.

( ) Relatório emitido quando o auditor não consegue obter evidência apropriada e suficiente de auditoria para suportar sua opinião, mas conclui que os possíveis efeitos de distorções não detectadas, se houver, sobre as demonstrações financeiras poderiam ser relevantes, mas não generalizados.

A (II) (I) (III)
B (III) (I) (II)
C (I) (II) (III)
D (II) (III) (I)
E (III) (II) (I)

Economia Setor Financeiro | Sistema Financeiro Nacional

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Estava claro para os condutores da política econômica do Governo Fernando Henrique Cardoso que, após o fim da alta da inflação, alguns ajustes estruturais deveriam ser efetuados. No que se refere ao sistema financeiro, com o fim das receitas de FLOAT dos bancos, as ineficiências do setor ficaram expostas. Em tal contexto, entre 1995 e 1997 ocorreram as crises dos bancos Econômico, Nacional e Bamerindus e, dos estaduais BANERJ e BANESPA. O governo atuou em diversas frentes, dentre elas, instituiu o Programa de Estímulo à Reestruturação e ao Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional (PROER). Sendo assim, assinale a opção que apresenta uma medida adotada para reestruturar o sistema financeiro nacional.

A Encampar a maioria dos bancos estaduais, mediante negociação com os governadores.
B Dificultar a operação de bancos estrangeiros no país, até que o sistema bancário brasileiro estivesse consolidado.
C Manter os requisitos de capital para a constituição de bancos no país.
D Favorecer o processo de conglomeração no setor, com menos instituições, porém mais fortes.
E Melhorar o monitoramento do nível de risco do sistema, com atuação reguladora do Banco do Brasil, CEF e BACEN.

Administração Geral Gestão estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

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Para Matias-Pereira (2012), o planejamento é uma prática essencial na administração pública. Segundo esse autor, é correto afirmar que

A o planejamento reduz a racionalidade na aplicação dos recursos disponíveis.
B o planejamento estratégico dá ênfase aos aspectos de médio prazo dos objetivos e da análise global de cenários.
C o planejamento se constitui em um processo, podendo ser visto como um conjunto de ações interligadas e complementares.
D são fases do planejamento: elaboração, diagnóstico, execução e monitoramento.
E o planejamento conduz à redução da responsividade ao lidar com mudanças.

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Indicadores de desempenho

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Atualmente, existem diversas ferramentas utilizadas nos processos de gestão. Qual a ferramenta utilizada para quantificar a frequência com que certos eventos ocorrem num determinado período de tempo?

A Folha de verificação.
B Diagrama de dispersão.
C Diagrama de árvore.
D 5W2H.
E Fluxograma.