Prova da Secretaria de Estado de Fazenda de São Paulo (SEFAZ-SP) - Analista - Tecnologia da Informação - FCC (2009) - Questões Comentadas

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Gerência de Projetos Gerência de Projetos (PMBOK)


Secretaria de Estado de Fazenda de São Paulo (SEFAZ-SP) - Analista - Tecnologia da Informação - FCC (2009)

A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:

  • A A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.
  • B Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.
  • C Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
  • D Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.
  • E Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.

Gerência de Projetos Gerência de Projetos (PMBOK)


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São entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

  • A Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declaração do escopo do projeto.
  • B Análise de custo-benefício, Projeto de experimentos e Métricas de qualidade.
  • C Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Métricas de qualidade.
  • D Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificação da qualidade.
  • E Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Análise de custo-benefício.

Gerência de Projetos Gerência de Projetos (PMBOK)


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No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

  • A Critical Chain Method.
  • B Probability and Impact Matrix.
  • C Work Performance Information.
  • D Performance Measurement Baseline.
  • E Technical Performance Measurement.

Gerência de Projetos Gerência de Projetos (PMBOK)


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Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iterações do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas à medida que o projeto se desenvolve, são produtos da técnica aplicada para melhoria e detalhamento contínuos dos planos. Essa técnica, no PMBOK, é denominada

  • A Loop de rede.
  • B Elaboração progressiva.
  • C Estrutura Analítica dos Recursos.
  • D Gerenciamento de Portfólios.
  • E Estimativa paramétrica.

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation)


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No diagrama de fluxos de negócio (BPMN), para estabelecer "quem faz o que" devem ser representados os fluxos de negócio agrupados em

  • A processes e tasks.
  • B events e gateways.
  • C pools e lanes.
  • D pools e processes.
  • E lanes e tasks.