As perspectivas do comportamento organizacional impulsionam o secretário executivo para dominar, além dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos, a dinâmica da gestão de pessoas, uma vez que sem elas, as organizações simplesmente não existiriam.
Neste contexto torna-se imperativo em ambientes em constante mudança, gerenciar conflitos, por força das variáveis externas que impulsionam a competitividade e a autossuficiência das organizações.
Assinale a única alternativa que contém as três principais abordagens para gestão de conflitos:
Neste contexto torna-se imperativo em ambientes em constante mudança, gerenciar conflitos, por força das variáveis externas que impulsionam a competitividade e a autossuficiência das organizações.
Assinale a única alternativa que contém as três principais abordagens para gestão de conflitos:
- A Abordagem Estrutural – Abordagem Sistêmica – Abordagem de Processo.
- B Abordagem Estrutural – Abordagem de Processo – Abordagem Mista.
- C Abordagem de Processo – Abordagem de Pessoas – Abordagem Mista.
- D Abordagem Organizacional – Abordagem Gerencial – Abordagem de Processo.
- E Abordagem Estrutural – Abordagem Gerencial – Abordagem de Processo.