Resolver o Simulado Banco Central do Brasil - Nível Superior
Engenharia de Software
Acerca do SCRUM, assinale a opção correta.
- A Entre os objetivos da retrospectiva da sprint, inclui-se avaliar o desempenho de cada integrante da equipe de desenvolvimento. A retrospectiva da Sprint deve ocorrer antes da revisão da Sprint, antes da reunião de planejamento da próxima sprint e depois do término da sprint.
- B Uma vez que as sprints no SCRUM são fixadas em uma time- box de um mês, as reuniões de planejamento das sprints seguem uma time-box de quatro horas.
- C A reunião diária do SCRUM é um evento time-boxed de quinze minutos realizado para determinar o trabalho que deverá ser feito antes da próxima reunião diária com a participação do Scrum Master e do Product Owner.
- D Como o cancelamento de uma sprint é um evento indesejado no SCRUM, esse evento só ocorre se o Scrum Master constatar que os objetivos pretendidos para tal Sprint são inalcançáveis.
- E O Product Owner utiliza práticas de estimativa como oburndown e o burnup para acompanhar a quantidade de trabalho que a organização ainda deve realizar para alcançar os seus objetivos. Assim, se o propósito for garantir o alcance de objetivos, o trabalho poderá ser resumido em qualquer ponto do tempo.
- A abstrato e intangível. Ele não é limitado por materiais ou controlado por leis da física ou processos de manufatura. Com a falta de restrições ele pode se tornar complexo e de difícil de ser compreendido.
- B um modelo de sequência que apresenta como os objetos do sistema interagem quando o sistema está em execução.
- C um Requisito de Sistema que são versões expandidas dos requisitos de usuários usados pelos engenheiros de software como ponto de partida para o projeto do sistema.
- D um modelo de fluxo de dados que constituem uma maneira intuitiva de mostrar como os dados são processados por um sistema.
- E um modelo de Máquina de estado que descreve como um sistema responde aos eventos internos ou externos
- A I e II, somente.
- B II e III, somente.
- C I e III, somente.
- D todas.
- E nenhuma.
- A A superclasse melhora seu desempenho na execução de operações.
- B Reuso de programa ou partes do modelo, definição consistente de definição de interfaces e traz suporte ao desenvolvimento incremental.
- C A subclasse recebe todos os objetos da classe pai.
- D A superclasse recebe da subclasse um conjunto de operações já implementadas.
Assinale a opção que apresenta o termo no qual constam as solicitações de melhorias e novas funcionalidades do software no método Scrum.
- A Sprint Backlog
- B Daily Scrum
- C Sprint Planning
- D Product Backlog
- A Product Owner, sob orientação do Scrum Master.
- B próprio time de desenvolvimento, que realiza essas definições de forma auto-organizada.
- C Scrum Master.
- D Team Leader.
- E Product Owner, diretamente.
Engenharia de Software é a aplicação de abordagens sistemáticas, disciplinadas e quantificáveis ao desenvolvimento, operação e manutenção de software, além do estudo dessas abordagens. Com relação à Engenharia de Software, é correto afirmar que
- A o trabalho termina assim que o software é colocado em operação.
- B ferramentas e computadores de boa qualidade são condições necessárias e suficientes para que uma empresa produza software de qualidade.
- C todo bom gerente (competente) pode gerenciar qualquer projeto de software e obter um produto de qualidade.
- D se um projeto estiver atrasado, adicionar mais pessoas pode causar mais atrasos.
- E os requisitos mudam com frequência, mas sempre é possível acomodá-los, pois o software é flexível.
No Processo Unificado, a(o)
- A versão pronta para instalação sobrevém a cada iteração terminada.
- B fase de Construção tem, normalmente, um número maior de iterações que as demais.
- C duração de uma iteração é fixada antes do seu início, não podendo ultrapassar duas semanas.
- D objetivo da fase de Elaboração é construir um protótipo que demonstre a viabilidade da solução proposta, que será implementada na fase de Construção.
- E Documento da Arquitetura de Software (SAD) deve estar pronto antes do término da fase de Elaboração.
- A As metodologias ágeis são indicadas principalmente em casos em que os requisitos são bem compreendidos e provavelmente não sofrerão grandes alterações durante o desenvolvimento do sistema.
- B Os diagramas de Caso de Uso da UML são utilizados intensamente na fase de Elaboração do Rational Unified Process − RUP para criar um modelo de requisitos para o sistema.
- C Nos modelos em cascata os testes são desenvolvidos paralelamente aos requisitos, antes de iniciar o desenvolvimento, ajudando testadores e desenvolvedores a compreenderem os requisitos.
- D No Rational Unified Process − RUP o cliente participa do processo de desenvolvimento discutindo cenários com a equipe para gerar os cartões de estórias, que englobam as necessidades do cliente.
- E Sprinter e programação em pares são práticas descritas e amplamente utilizadas na eXtreme Programming − XP para agilizar o processo de desenvolvimento e reduzir a possibilidade de erros.
Os processos baseados em Desenvolvimento Iterativo e Incremental foram criados em resposta às fraquezas do modelo em Cascata Original. Dentre as fraquezas do Modelo em Cascata tratadas pelo processos de Desenvolvimento Interativo e Incremental está o fato de que no Modelo em Cascata,
- A em cada passo terminado do processo, segue-se, então, para o próximo passo.
- B a execução de testes após a implementação não é prevista.
- C a fase de análise de requisitos não é prevista.
- D a fase de implementação pode ser iniciada mesmo antes do fim da fase de projeto.
- E a fase de projeto pode ser iniciada mesmo antes do fim da fase de análise.
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
- A 3, 5, 5, 1, 4, 1, 2.
- B 1, 3, 5, 3, 2, 4, 5.
- C 2, 1, 3, 4, 4, 5, 1.
- D 4, 3, 2, 2, 1, 1, 5.
- E 5, 2, 1, 5, 3, 3, 4.
A década de 1990 foi marcada pela Reengenharia de Processos de Negócios que apregoava uma mudança radical nos processos como forma de obter um salto qualitativo. Ao influxo desse movimento, verificou-se uma grande difusão dos sistemas integrados de gestão, utilizados para automação dos processos de negócios, podendo-se citar como exemplos: I. ERP − Enterprise Resource Planing; II. BPM − Business Process Management; III. CPM − Critical Path Method; Está correto o que consta APENAS em
- A I e II.
- B I.
- C I e III.
- D III.
- E II.
- A Processos / integrado / sincrônico / dos cidadãos usuários.
- B Processos / desassociado / assincrônico / dos cidadãos usuários.
- C Projetos / integrado / sincrônico / dos cidadãos usuários.
- D Projetos / integrado / assincrônico / do governo.
- E Processos / integrado / sincrônico / do governo.
Para fazer o mapeamento adequado dos processos de negócios, a técnica SWOT pode ser utilizada para avaliar os fatores internos e externos à empresa. Esse modelo retrata:
- A as forças, oportunidades, estratégias e métodos de gestão.
- B as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
- C as forças, competidores, fraquezas e atividades gerais.
- D os entrantes potenciais, compradores, fornecedores e ameaças.
- E a concorrência na própria indústria, cadeia de valor, competidores e atividades gerais.
- A Evento.
- B Gateways.
- C Conectores.
- D Subprocessos.
- E Intermediação.
O círculo é a representação de um(a)
- A Pool
- B Evento
- C Gateway
- D Objeto de dados
- E Atividade
- A Atividade é um conjunto de tarefas executadas por homem ou máquina, que possui uma única saída e agrega valor ao processo.
- B Processo é um conjunto de tarefas executadas por uma única unidade funcional da organização.
- C Tarefas envolvem processos transversais executados em mais de uma unidade funcional.
- D Processo pode ser entendido como um conjunto de atividades e tarefas que transformam os insumos em serviços ou produtos, as quais adicionam valor às pessoas que fazem uso deles.
- E Processo transforma, por meio de atividades relacionadas, resultados em insumos para os cidadãos.
Administração Geral
O planejamento estratégico consiste em uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, desenvolvida a partir dos anos 1960, que tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização, proporcionando uma melhor relação com o ambiente externo no qual se encontra inserida. Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde
- A ao diagnóstico institucional, que diz respeito exclusivamente aos aspectos internos da organização.
- B à definição da visão da organização, que deve expressar com clareza a razão da sua existência.
- C à identificação da missão a ser perseguida, que corresponde ao consenso dos membros da organização sobre o futuro almejado.
- D à utilização de cenários para direcionar os planos da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
- E à criação de valores, a partir da análise das forças e fraquezas existentes na organização.
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
- A tarefa.
- B evento.
- C atividade.
- D ocorrência.
- E interferência.
No contexto do gerenciamento de processos de negócio, a notação conhecida como BPMN 2.0 define cinco categorias básicas de elementos. Assinale a alternativa em que os elementos não pertencem à mesma categoria:
- A Eventos (events) e gateways.
- B Fluxos de seqüência (sequence flows) e associações (associations).
- C Fluxos de seqüência (sequence flows) e fluxo de mensagens (message flows).
- D Piscinas (pools) e raias (lanes).
- E Eventos (events) e grupos (groups).
Gerência de Projetos
- A 6,2 dias.
- B 5,2 dias.
- C 4,4 dias.
- D 6,7 dias.
- E 5,6 dias.
No Gerenciamento de Projetos ____________________________ é um dos elementos básicos do projeto e deve conter os itens necessários para orientar o planejamento do projeto e servir de base para futuras negociações decorrentes de alterações futuras (VALERIANO, 2005. p. 123)
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a lacuna?
- A a Definição do Escopo;
- B os Indicadores de Desempenho;
- C a Relação de Configurações;
- D a Estrutura Analítica do Projeto;
- E o Gráfico de Gantt.
A área de conhecimento que foi adicionada no PMBOK 5ª edição é a área de Gerenciamento/Gestão
- A das comunicações do projeto.
- B de aquisições do projeto.
- C de envolvidos no projeto.
- D de integração do projeto.
- E de tempo do projeto.
- A Análise de Requisitos, Projeto, Codificação, Testes e Manutenção.
- B Escopo,Tempo, Custo, Integração e Risco.
- C Análise de Viabilidade, Planejamento, Especificação, Construção e Manutenção.
- D Análise de Requisitos, Especificação, Codificação,Testes e Manutenção.
- E Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
Considere um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas. Em um determinado momento, o número de envolvidos nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando, portanto, 10 pessoas.
Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?
- A 4
- B 8
- C 10
- D 16
- E 30
Você está trabalhando em um projeto com duração prevista inicialmente de 6 meses. Ainda há, pelo cronograma original, mais 3 meses de trabalho pela frente. O gerente do seu projeto resolveu coletar e calcular as medidas referentes ao progresso do projeto em relação a prazo (ou, SPI - Schedule Performance Index, também mencionado como IDP - Índice de Desempenho de Prazo) e ao progresso do projeto em relação a custo (ou CPI - Cost Performance Index, também mencionado como IDC - Índice de Desempenho de Custo). Ele obteve os seguintes valores:
SPI = 0,75
CPI = 1,25
Com base nessa informação, é correto concluir que o projeto está
- A atrasado e custando menos que o previsto.
- B adiantado e custando menos que o previsto.
- C dentro do prazo e dos custos estimados.
- D adiantado e custando mais que o previsto.
- E atrasado e custando mais que o previsto
1. Origem
2. Finalidades
3. Tipos de Setor
4. Uso
( ) Utiliza-se um projeto de implantação quando se deseja executar um empreendimento novo.
( ) Projetos de serviços ou comércio em geral são próprios para abertura de uma filial em uma cadeia varejista ou até mesmo para a adoção de novas tecnologias em automação comercial.
( ) Os empreendimentos podem ser realizados por empresas privadas ou públicas.
( ) O projeto de viabilidade serve para indicar se o empreendimento é viável ou não, ao comparar os recursos comprometidos com os benefícios esperados.
A associação correta é:
- A 1 – 2 – 3 – 4;
- B 2 – 3 – 1 – 4;
- C 2 – 3 – 4 – 1;
- D 3 – 2 – 4 – 1;
- E 4 – 1 – 2 – 3.
A Estrutura Analítica de um Projeto
- A agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
- B ajuda a gerar o documento de requisitos.
- C ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
- D apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto
- E organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.
Considerando-se que Prefeitura de Teresina está gerenciando um projeto de desenvolvimento de um novo software utilizando o guia PMBOK 5a Edição e, no decorrer do projeto, o gerente delegou a um dos membros da equipe a responsabilidade pelos processos do grupo de processos de planejamento pertencentes à área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto, um dos processos que estará sob a responsabilidade deste membro da equipe será
- A criar a estrutura analítica do projeto.
- B desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- C planejar e desenvolver o cronograma do projeto.
- D desenvolver o termo de abertura do projeto.
- E controlar o escopo do projeto.
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
- A nos fatores ambientais da empresa.
- B até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.
- C na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do projeto.
- D na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.
- E na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de incidentes e Service Desk.